Rakennuttajatoimisto RAL Oy

Pätevä rakennuttaja (RAP)

Osaamisen kehittäminen

• innovatiiviset lähestymistavat
• rakennuttamisen yksityiskohdat
• julkinen hankintaosaaminen
• julkisten hankintojen lainsäädäntö
• materiaalien kiertotalous
• resurssiosaaminen

Osaamisen kehittämistä tarvitaan monilta osa-alueilta. Yrityksen yksi painopiste on nähdä asiakkaan tarpeet ja suunnitella hanke kokonaisuutena. Kokonaisuuteen kuuluu löytää oikea taloudellinen ja arvopohjainen ratkaisu, jossa tekijöiden resurssiosaaminen organisoidaan tehokkaasti hankkeen käyttöön.

Yrityksen kehittämä KIvi-Puu teoria:

Yksittäinen vakio vaikuttaa hankkeen onnistumiseen varmasti ja riskittömästi. Yksittäinen osavakio tai muuttuja tuo paremman lopputuloksen, kun tekijän hallinta ja korjausliike tehdään onnistuneesti ja ennakoivasti.

DI Vesa Pyy on hahmotellut KIvi-Puu teoriaa diplomityössään, jonka aihe on "Julkisessa talonrakennushankkeessa esiintyvät työmotivaation ja sitoutumisen tekijät ja niiden vaikutukset hankkeen johtamiseen"

https://lutpub.lut.fi/handle/10024/159862

Innovaatio-osaaminen

Tutkimme ja seuraamme jatkuvasti rakentamisen uusia tuulia ja kehitämme palveluidemme laatua jatkuvasti kehittyvän rakennusalan mukana. Yrityksemme innovatiivisessa lähestymistavassa hankkeen rakennuttamiseen ja johtamiseen panostetaan mm. hankeohjaamisen kehityksellä.

Hankkeissa käytämme i-RAL resurssityökalua, jolla hankkeen onnistumista ohjataan koko hankkeen ajan. Resurssityökaluun liittyvät mm. rahoitus, aikataulu, suunnitelmien laatutason seuranta ja yrityksen ja henkilöiden osaaminen.

Yrityksessä on tutkittu mm. talonrakennushankkeisiin vaikuttavia tekijöitä työmotivaation ja sitoutumisen näkökulmasta, sekä näiden tekijöiden vaikutuksia johtamiseen. Vaikuttavia tekijöitä on haettu motivaatioteorioista ja käytännön kokemuksesta.

Teorian ja empirian yhteensovittamisesta on saatu hyviä näkökulmia rakennushankkeiden johtamisen kehittämiseen. Tutkimusten perusteella arvioitu mitä vaikusta eri tekijöillä on ja miten näitä tekijöitä voidaan johtaa ja kontrolloida siten, että hanke onnistuu vastoinkäymistä huolimatta.

Hankkeen eri ihmisten ja tehtävien roolien ja persoonien erilaisuus vaatii yhteinäistä toimintatapaa. Tasapuolisuuteen, tavoitteeseen ja tarpeisiin perustuva motivointi ja sitoutuminen sekä tehokas johtaminen on kaikille osapuolille hyödyllistä.

Monet tunteisiin vaikuttavat seikat antavat hankkeen osallistujille helpommin negatiivisen kuin positiivisen merkityksen ja että eri osallistujille samalla tekijäjjä on erilainen merkitys. Henkilökohtaisella osallistamisella, työmoraalilla ja kokonaisuuksien hallinnalla ja monella muulla tekijällä on suuri positiivinen merkitys. Negatiivista vaikutusta on henkilökohtaisuuksiin menemisellä, yksilön epäonnistumisen pelolla ja oman reviirin puolustamisella. Näitä kehitystapoja innovatiivisesti ja osaavasti soveltaen, saadaan hankkeen tekijöille positiivisia onnistumisen kokemuksia.